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酒吧改賣(mài)咖啡維生，巴黎夜生活能否重啟
位于巴黎圣殿大道的一家堅(jiān)持可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念的雞尾酒吧Bisou。圖片來(lái)源：Courtesy of Bisou時(shí)隔數(shù)月之后，在今年3月末一個(gè)寒冷的下午，位于巴黎的兩家知名雞尾酒吧Bisou和Divine的32歲老板尼古拉斯·穆尼奧斯對(duì)顧客們高聲喊道：“我們又回來(lái)了，諸位！”粉色格調(diào)的Bisou酒吧位于瑪...
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醫(yī)改的技術(shù)“窗口”
2月17日，中國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)又得到了一個(gè)“大紅包”。當(dāng)天的《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，青海、福建、山東等9個(gè)省份已在全省實(shí)行大病醫(yī)保方案，其余省份隨后將先試點(diǎn)后實(shí)行。這意味著又一筆巨大的財(cái)政和社會(huì)資金將移至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用以挽救中國(guó)2.6億“大病”患者的健康。2009年以來(lái)，中國(guó)政府已先后在醫(yī)療體系中投入超過(guò)850...
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歐元何處見(jiàn)底？
一年多來(lái)，投資者一直對(duì)深陷危機(jī)的歐元區(qū)前景憂(yōu)心忡忡。高危的歐元區(qū)外圍經(jīng)濟(jì)體的債券收益率暴漲，說(shuō)明投資者對(duì)希臘等國(guó)償還巨額債務(wù)已不再抱有希望。隨著歐洲危機(jī)慢慢向意大利等大國(guó)蔓延，收益率飆升，高危國(guó)家只能無(wú)奈尋求救助。而在另一端，德國(guó)的債券收益率已降至負(fù)值，這意味著投資者不僅愿意放棄投資收益，還愿意為資...
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街頭一夜：公司高管親歷流浪生活
可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）全球閃亮品牌中心（Global Sparkling Brand Center）高級(jí)副總裁溫蒂?克拉克花了很長(zhǎng)時(shí)間研究年輕人。這位冉冉升起的新銳高管成功的秘訣就是了解年輕人的生活現(xiàn)狀和他們的期望。目前，克拉克負(fù)責(zé)可口可樂(lè)（Coke）、雪碧（Sprite）和芬達(dá)（Fan...
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二馬香港房產(chǎn)大起底
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)對(duì)于中國(guó)大陸每一位有頭有臉的億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)，在香港找到一棟合適的別墅是一件令人苦惱的事情。這塊曾經(jīng)的英屬殖民地小的可憐，而與億萬(wàn)富翁身份相匹配的豪宅庫(kù)存并未能跟上中國(guó)大陸超級(jí)富有買(mǎi)家的增長(zhǎng)步伐。中國(guó)的二馬——阿里巴巴董事局主席馬云和騰訊首席執(zhí)行官馬化騰——?jiǎng)t通過(guò)不同的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑...
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起底亞馬遜金牌服務(wù)
2004年12月，亞馬遜公司的CEO杰夫?貝佐斯給聚在他老家房后的一幢船屋里的一群?jiǎn)T工拋出了一個(gè)難題（這幢屋子位于華盛頓湖邊，占地有5英畝），讓他們想出一種能夠擴(kuò)大并加速免費(fèi)快遞服務(wù)的辦法，從而提高顧客的忠誠(chéng)度。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的頭腦風(fēng)暴，亞馬遜推出了金牌服務(wù)項(xiàng)目Prime——支付79美元年費(fèi)的客戶(hù)，可以...
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Twitter高新職位大起底
Twitter公司CEO迪克?科斯特羅去年總共掙了近1,150萬(wàn)美元。Twitter公司的IPO推進(jìn)可能比較緩慢，但2,300名員工中的一些人沒(méi)有絲毫理由可以抱怨。原因是Twitter的薪酬優(yōu)厚，沒(méi)人愿意離開(kāi)。這是根據(jù)Twitter公司最近提交的S-1文件、就業(yè)網(wǎng)站Glassdoor.com上雇員自...
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多家航空公司發(fā)布北京進(jìn)出港航班退改政策
為落實(shí)民航局要求，配合北京市為做好疫情防控向市民發(fā)出的“非必要不出京”和“在京過(guò)節(jié)”的倡議，協(xié)助旅客更好地安排出行計(jì)劃，包括國(guó)航、南航等在內(nèi)的多家航空公司近日陸續(xù)發(fā)布涉及北京進(jìn)出港航班的國(guó)內(nèi)客票退改政策。...
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平衡生活
我剛剛收到“深藍(lán)”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財(cái)富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線人?！吧钏{(lán)”也會(huì)給我發(fā)郵件。作為Postcards專(zhuān)欄和《財(cái)富》的忠實(shí)讀者，他會(huì)促成并品評(píng)我們的獨(dú)家新聞（多謝了，“深藍(lán)”。）他甚至?xí)r不時(shí)的引發(fā)我們思考一些大問(wèn)題...
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還我生活
每周七天、每天 24 小時(shí)的全天候工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講也許是件好事，但對(duì)于人才來(lái)說(shuō)通常是件壞事 -- 男人們現(xiàn)在終于同意了這種看法。為了避免出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)率的懲罰性侵蝕，許多公司都在竭力尋求變通之道。作者: Jody Miller, Matt Miller格萊格?施萊格爾（Gregg Slager）看了看...
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